老板顾名思义指企业法人。各行各业都有老板，兔业也不离外。那么，如何当好兔业老板，其实有很多学问，并非自己投资办场就认为是老板，关键是要以场赚钱，善于经营，获取成功。现综合众多兔业老板办场经验和存在的不足及失败教训，结合各地情况，谈几点个人看法，仅供参考。
        1、首先，兔业老板必须精通兔业技术，并在实践中摸索经验，懂管理、善经营，多动脑，勤思考，做一名名副其实的优秀兔业老板。
        2、兔场是兔业的经济实体，而老板则是兔业的拼搏开拓者，有关部门应当竭力扶持。将其列入重点，树为榜样，以龙头带农户，促进兔业更好、更快的健康发展。
        3、作为兔业老板应头脑清醒，审时度势，明确观点，导向正确。如，兔业是一种微利产业，若想养兔成富翁，是异想天开，天方夜谭，毫无现实。众所周知，炒种固然赚钱，但，这是不道德，兼欺骗的违法行为，发展商品生产才是扎实可靠而稳妥致富的立足之本。如初涉兔业就违法而幻想一夜暴富，趁早别养，否则，害人更害己。如果有能力帮助农户销售商品，并恪守诚信，实行“公司十农户” 的模式发展，经营种兔到也并非是坏事。但种兔必须质优价廉，为农户着想，让农户接受。
        4、办场当老板世人皆想，但，难以如愿。其实金钱是资本，技术是前提，人格是保证，种兔是基础，员工是核心。只有自己懂技术，才能经营好兔场，不能依靠他人及亲朋好友。应做到人勤、脑精、脚快，并赴农科院校、涉兔部门、兔业组织、兔业企业等，实地考察，交流取经，以进一步加深了解兔业市场，并适当选购和阅读兔业书籍、订阅兔业专业报刊（如《中国兔业》等）、参加兔业技术培训（中国兔业常年举办兔业技术函授、培训班）。虚心求教，拜兔业专家，有经验的养兔场、户科技人员为师，多问勤学，不依不靠，做一个懂技术，善经营的兔业老板。别为儿时的嗜好，一时蠢动，头脑发热，道听途说，养兔赚钱就想当然而盲目办场，不懂瞎指挥，最终弄个里外不是人，受损吃亏的还是自己。
        5、筹建办场，应根据自身条件情况，结合其它企业经验，综合参考分析论证，并以自己为基础，取长补短，因地制宜，因陋就简，量力而行，莫打脸充胖，铺张浪费，华而不实，中看不重用。采购其它产品，如笼具、器械、草料、药物等更应货比三家，质量为先，审时度势，做到自足有余，稳步发展。莫心存侥幸，盲目乐观。
       6、引种应到国家批准、验收合格并持有许可证的合法企业等单位（如，中国兔业协会等），实地考察，加深了解，短期实习，验明正身。莫贪图便宜，耍小聪明而引劣质或老弱病幼种（俗话说“图贱买老牛”），兔场成败种兔质量是关键，种兔且是兔场的发展基础，如果基础不牢，效益无从谈起，收本更是无望。
       7、兔场并非一人能行，另雇其他相关人员，俗称“员工”。为提高员工的工作效率和积极性，并充分发挥各自潜在能力，兔场应实行承包到人，以兔定产，产值与工资挂钩，多劳多得，奖罚分明，平等互利，公平竟争，按时兑现，不可拖欠，达到互助双嬴，增产增效之目的。另外，作为老板应与员工多交流、多接触，多谈心，关心员工生活、生产，知冷知热，知饥知饱，问寒问暖，善解人意，和睦相处，团结友爱，使员工有个家的温暖之感。如此，员工则会任劳任怨，信心百倍，积极负责地，为兔场创造更大的效益。
         8、兔业老板除了管理、经营好兔场外，还应走出去，多参加兔业活动（参加中国兔业26届兔业会议）、联谊，参会等，并加入兔业组织（加入中国兔业协会），傍靠兔业实体（如：华祥兔业等）以此结交更多的兔业朋友，拓宽产品流通渠道，提高销售效益。莫闭门造车，亡羊补牢。
        9、诚然，兔业是一项微利欠稳定产业，一般每隔3–5年就会出现一个周期性变化，这是市场规律，无人抵毁。作为兔业老板应冷静应对，平常心发展。始终贯彻王永祥同志提出的“好事业要用好思想去办”的原则，立足商品，抵制炒种。莫高潮养兔，低潮抛弃。只有坚持（一般5年以上）打持久战，才能平稳健康发展，取得较好效益。
         总之。兔业老板应谦虚谨慎，不骄不燥，严以律己，以好事业要有个好的心态去办，你就是兔业强者，才会立于不败之地。